Page 5 - focusUnimore_aprile2022

tutte le parti e di diffusione ampia della consape- al Regolamento per l’attivazione e la gestione di

volezza di genere, ma anche rilevare le disegua- una carriera alias sulla base del principio di auto-
glianze, i fattori che le originano e le sedimentano determinazione di genere, approvato dagli orga-
così come possibili soluzioni. ni accademici nel 2021, che richiede ora azioni
informative e formative in merito. Già un’azione
Il Comitato Unico di Garanzia di Unimore ha
partecipato attivamente alle attività del Comitato formativa capillare è stata supportata in occasio-
Tecnico Operativo, istituito per la realizzazione del ne della presentazione del Piano di uguaglianza di
Bilancio di genere di Ateneo e del Gender Equality Genere 2022-24.
Plan, e svolge ora un ruolo fondamentale nell’at- Sempre al fine di promuovere una sensibilità a
tuazione di molte delle azioni previste in tale Pia- queste tematiche è riproposta, annualmente, la
no, in collaborazione con altri organismi di parità e premiazione di tesi di laurea sui temi delle

altre strutture di Ateneo. pari opportunità e del contrasto alle discri-
minazioni, con l’obiettivo di valorizzare i contri-
Vari traguardi saranno raggiunti nei prossimi
mesi. buti di studenti e studentesse e di favorire l’inte-
grazione della dimensione di genere nella ricerca.
In primo luogo, l’attivazione di un servizio di Similmente, verrà riproposta l’Equality Week,

supporto psicologico specifico per la com- come occasione di partecipazione della compo-
ponente studentesca, in risposta ad un bisogno nente studentesca alla promozione della cultura
crescente rilevato soprattutto negli ultimi anni e della diversità all’interno dell’ateneo e in raccordo
come servizio aggiuntivo rispetto allo Sportello di con i territori sede dell’ateneo, con un momento di
ascolto rivolto a tutto il personale di ateneo, strut- visibilità nella Notte Europea della Ricerca.
turato e non strutturato. Tale azione è inserita nel
Piano triennale di azioni positive 2019-2021, nel Questi sono importanti traguardi raggiunti e,

piano biennale di Ateneo 2021-22 e nel Piano di allo stesso tempo, le sfide sulle quali misurarsi nel
Eguaglianza di Genere. prossimo breve periodo, sia individuando le azio-
ni positive utili a rimuovere quei fattori che diret-
Un altro obiettivo importante sarà la nomina tamente o indirettamente determinano situazioni

della figura di un/a Consigliere/a di fiducia, di squilibrio in termini di opportunità lavorative, ad
prevista nel Piano strategico di Ateneo 2020-25, esempio nel reclutamento, nelle progressioni di
che con competenze giuridico-legali fornirà as- carriera, nella conciliazione tra vita privata e lavo-
sistenza e consulenza a chi denuncia di essere ro, nell’accesso ai corsi di studio, compensando gli
oggetto di possibili molestie sessuali o morali o svantaggi e consentendo concretamente l’acces-
mobbing all’interno dell’ateneo, offrendo un altro so ai diritti, sia analizzando l’impatto delle at-
strumento di contrasto alle discriminazioni. tività pianificate in termini di miglioramento

La promozione di una sensibilità e una cultu- rispetto ai gap di genere esistenti, all’interno
ra delle pari opportunità passa anche attraverso dell’ateneo e nell’ottica di un miglioramento del
un potenziamento delle occasioni formative benessere individuale e collettivo.

specifiche. In tal senso, il Cug intende promuo- Oggi il nostro ateneo possiede vari stru-
vere azioni di formazione all’uso non sessista del menti per leggere e contrastare le discriminazio-
linguaggio destinate al personale tecnico ammini- ni di genere, ma l’attuazione e l’efficacia di tali
strativo, docente e alla componente studentesca e strumenti dipendono in larga parte dalla consa-
azioni formative volte a dare effettiva applicazione pevolezza e dal contributo di tutte e tutti gli attori

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